Page 223 - Revista da Armada

(das operações), ocupa-se de todos aqueles aspectos é, seja então este, conjuntamente com o da “Mo- (5) Objectivo estratégico:
específicos e tem por finalidade proceder à definição dernização da esquadra”, os dois grandes projectos − Edificar e sustentar as capacidades da compo-
dos principais objectivos a prosseguir pela Gestão da Marinha, em torno dos quais é imperativo o nente naval do sistema de forças, de forma a cons-
dos Recursos Humanos da Marinha e estabelecer envolvimento de todos, de toda a guarnição, a sua truir, em conformidade com os recursos disponíveis,
um conjunto sistematizado de linhas de acção a empenhada compreensão e apoio, pois, de outra uma Marinha equilibrada no conjunto das capaci-
dades, capaz de cumprir com motivação e aceitável
desenvolver e de tarefas a concretizar. forma, dificilmente chegaremos a bom porto. eficácia as missões atribuídas.
Quanto aos objectivos, dir-se-á que a sua de- Segundo o ALM CEMA (10), o objectivo que
(6) OCAD – Órgão Central de Administração
dução a partir da DPN não foi difícil e, nesse sen- nos deve animar, neste preciso momento, será o e Direcção.
tido, definiram-se sete objectivos sectoriais (9) que, de “concretizar vontades”, na medida em que a (7) Directiva Iniciadora – “Tem por objectivo ini-
compartilhados com o ALM CEMA, se distribu- vitória da batalha do material de pouco ou nada ciar e balizar o planeamento operacional. [...] É a le-
íram pelas áreas de intervenção de que temos valerá se não for ganha a batalha do pessoal. gitimação de todo o processo de planeamento [...]”.
vindo a falar. Sabemos onde estamos e para onde queremos (PEMGFA/OPS 100).
A sua consecução será alcançada pelo desenvol- ir. Estudámos a viagem e documentá-mo-nos de- (8) DSRH, de acordo com a DPN, é da responsabilida-
vimento e operacionalização de linhas de acção, cuja vidamente. É tempo de apitar à faina e soltar rumo de do VALM SSP e homologada pelo ALM CEMA.
execução será, por seu turno, conseguida através em direcção ao nosso destino, na esperança que o (9) Objectivos sectoriais:
− Estabilização das necessidades, ajustando-as
da realização de um alargado leque de tarefas. mar e os ventos nos sejam de feição! ao redimensionamento das estruturas organizacio-
O conjunto das tarefas foi igualmente alvo de Z nais da Marinha;
uma métrica e de uma calendarização, tendo em João M. L. Pires Neves − Aproximação das necessidades aos efectivos, ra-
conta os recursos que lhe poderiam ser atribuídos, VALM cionalizando a afectação dos RH e o seu emprego;
as precedências, as prioridades e as durações pre- Notas − Minimização das distorções de carreira, tornan-
vistas, utilizando-se para o efeito um modelo de (1) Segundo o VALM Pereira Crespo, o insigne do-a mais motivadora e atractiva;
diagrama conhecido, do tipo GANTT. mestre de organização da Marinha, para que qual- − Obtenção dos RH adequados às necessidades da
Esta metodologia, permite-nos conhecer exac- quer organização funcione é indispensável que seja Marinha, dinamizando o processo de recrutamento
tamente as atribuições de cada um, o que se afi- cumprida, o que significa que todos os elementos de- voluntário e diversificando a oferta [...];
gura bastante importante. vem cumprir as funções inerentes ao cargo que ocu- − Realização individual e profissional de todos
De facto, só assim será possível à Marinha, com pam e devem estar devidamente preparados para o quantos prestam serviço na Marinha [...];
− Estruturação em novos moldes do sistema de
coerência e propósito, passar da Política à Estra- seu desempenho. formação da Marinha, adequando-o às novas necessi-
(2) ALM CEMA, no Dia da Marinha. Lisboa,
tégia, das Operações à Táctica e, nesse sentido, 20.05.02 dades e aperfeiçoando a sua articulação com o sistema
conceber e estruturar melhor, como se pretende, (3) “A Marinha e os Recursos Humanos – elemen- nacional de ensino e formação profissional;
o seu futuro, viabilizando o desenvolvimento de tos para um referencial guia de actividades e tarefas”. − Aplicação à GRH dos padrões da moderna
um grande projecto de Potenciação dos seus RH. SSP, 16.12.02. gestão [...].
É uso ouvir dizer-se que os portugueses só se (4) Directiva n.º 03/03, de 16.05.03, do ALM (10) ALM CEMA, no Dia da Marinha. Ílhavo,
aglutinam em torno de grandes projectos! Se assim CEMA. 20.05.03.

PRÉMIOS DA

Fotos: Júlio Tito

O Almirante CEMA entrega o prémio “Cmte. Joaquim Costa” ao Cmte. Silva Soares. O Almirante CEMA entrega ao Cmte. Sardinha Monteiro, o prémio “Alm. Pereira Crespo”.

¬ Decorreu no passado dia 16 de Junho no Gabinete do Almi- 2002, com que foi contemplado o CTEN Luís Nuno da Cunha
rante CEMA, a cerimónia da entrega dos prémios da Revista da Sardinha Monteiro, autor dos artigos “Revista da Armada 38ºN
Armada referentes ao ano 2002. 009ºW” (em colaboração), “Da Milha ao Metro. Instalação da
O Almirante Vidal Abreu, acompanhado dos elementos do seu Rede DGPS” e “A Rede DGPS Portuguesa”, publicados nos nú-
Gabinete, do Director e Corpo Redactorial da R.A. procedeu à en- meros 355, 358 e 359.
trega do prémio “Comandante Joaquim Costa”, destinado ao me- O Almirante CEMA enalteceu os laureados, reconhecen-
lhor trabalho publicado na Revista da Armada, no ano de 2002, e do o valor dos trabalhos premiados que contribuíram para
que foi atribuído ao CTEN AV REF António Jorge da Silva Soares, a difusão cultural da Marinha e valorização da Revista da
autor do artigo intitulado “A Extinção da Aviação Naval – Breve Armada.
Historial De Uma Vida Curta Com Final Polémico”, publicado nos Após esta cerimónia o Almirante Vidal Abreu ofereceu um al-
números 355 e 356. moço aos premiados tendo estado presentes o Director da R.A.
Seguidamente, o Almirante CEMA fez a entrega do prémio “Al- e o Chefe de Redacção.
mirante Pereira Crespo”, destinado à melhor colaboração no ano Z
REVISTA DA ARMADA U JULHO 2003 5