Page 150 - Revista da Armada

PONTO AO MEIO DIA

A Motivação na

Marinha

m Abril de 2003 o vice-almirante lação entre os interesses da Instituição e as mizando como é sua tradição a formação ao
VICE-CEMA abordou nesta revis- expectativas e anseios pessoais dos elemen- longo da vida;
Eta (1) a problemática da nova Lei de tos que a constituem. Abordar a Motivação − Aumentar a possibilidade de obtenção
Programação Militar (2) (LPM) e aquilo que a na Marinha significará também considerar, de equivalências de formação escolar e aca-
Marinha poderia esperar dela no que respei- entre outros aspectos, a carreira, em toda a démica e de certificação profissional;
ta à renovação da esquadra que se encontra sua extensão, a formação, nas suas múltiplas − Incrementar a gestão da competência em
bastante envelhecida. O propósito declarado facetas, a realização individual e de grupo, a detrimento de outras abordagens.
era o da divulgação interna dos principais valorização do capital humano da Marinha e Estes factores, autênticos esteios de mo-
programas que a Lei previa para a Marinha. a dignificação da sua própria condição. tivação aplicada, conheceram uma efectiva
Isto porquê? Porque a execução da Missão Certo de que as palavras do vice-almiran- relação de concretização no elenco de tare-

da Marinha depende da existência de um te Pereira Crespo cumprir a Marinha (6)mais fas que, no âmbito da aludida DSRH, hou-
“Sistema de Forças Naval” (3), mas, não só, o não seria hoje que a sua transformação em ve oportunidade de conceber e que, calen-
cumprimento da Missão da Marinha depen- espaço de exercício de capacidades e factor de moti- darizadamente, vêm sendo desenvolvidas
de, também, de um outro factor, das pessoas vação, o ALM CEMA, por intermédio da sua e realizadas. De facto, de um total de apro-
que a servem, sejam militares, militarizados Directiva de Política Naval (7) (DPN), esta- ximadamente meia centena de tarefas esta-
ou civis. São elas, os seus conhecimentos e beleceu como um dos objectivos essenciais belecidas, cerca de um terço (18) têm a Mo-
saberes, a sua competência e motivação que para o seu mandato: Potenciar os Recursos tivação como objecto de causa, ou relação,
constituindo o recurso dos recursos, o tal re- Humanos. Este objectivo, assim enunciado, enquanto que oito têm a ver directamente
curso estratégico põe esta imensa máquina, conheceria a sua evolução através da concep- com o tema, e, muito especialmente, com a
que é Marinha, em funcionamento. Por isso ção de adequadas linhas de desenvolvimen- pretendida dignificação da carreira naval, com
o tema que me proponho abordar hoje ser o to interdepartamental e sectorial, assumindo os incentivos e o bem-estar.
da “MOTIVAÇÃO NA MARINHA”. a Directiva Sectorial de Recursos Humanos Chegados aqui, é tempo de dar conta,
É uso ouvir-se que o moral do pessoal está (8) (DSRH) um papel relevante, pois é ela que de uma forma necessariamente breve, da-
para o material como três está para um. O se ocupa de tudo isto de que se vem falando quilo que realmente vem sendo feito, quais
ALM CEMA (4) precisa mesmo que a “vi- e nesse sentido estabelece linhas de acção a os principais resultados, não sem antes su-
tória sobre o material, essencial para a nos- concretizar em diversas áreas de intervenção blinhar que todo este trabalho, que cruza
sa sobrevivência institucional, de pouco ou (9) e concretamente nesta área da Motivação transversalmente toda a Marinha e envolve
nada valerá se não for ganha, pelas mesmas as preconizadas são seguintes: mais de meia centena de pessoas e um total
razões, também, a batalha do pessoal”. − Promover as medidas que, directa ou in- de duas dezenas de organismos, só tem sido
Com efeito de nada servirá o material se directamente, proporcionem, a cada um dos possível porque, elas próprias, individual-
às pessoas faltar competência e motivação homens e mulheres que prestam serviço na mente, se encontram altamente motivadas,
para o operar com a necessária eficiência e Marinha, um grau de satisfação e realização reconhecendo nesse seu esforço acrescido
eficácia. Mas, enquanto a “Competência” pessoal e profissional que potencialize o seu mérito e utilidade. Assim:
(C) de um indivíduo pode ser aperfeiçoada desempenho e a sua permanência ao serviço, Em fase adiantada de desenvolvimento
por recurso a ajustadas acções de formação, visando a dignificação da carreira naval; está o estudo da “Monitorização dos fluxos
a “Motivação” (M) terá sempre um cariz − Continuar a actuar, interna e externa- dos quadros especiais” com o objectivo de
mais aleatório, circunstancial e subjectivo, mente, no sentido da valorização e maior manter a sua equidade em classes e catego-
pois depende dos objectivos particulares e atractividade dos processos de incentivo à rias de natureza similar.
da percepção que cada um faça da utilidade fidelização e retenção do pessoal, de recom- Por seu turno, no princípio de 2005, deu -se
relativa do seu “Desempenho” (D) (5) face pensa do seu vínculo de desempenho, bem início ao estudo da “Regularização dos qua-
àqueles mesmos objectivos. como de promoção do seu bem-estar. dros” e do estabelecimento de mecanismos
Então poder-se-á afirmar que o maior ou Proporcionar condições para maximizar, tendentes a assegurar um desenvolvimento
menor grau de motivação das pessoas será então, a vontade de servir o país na Mari- de carreira equilibrado num contexto dese-
sempre condicionado pelo meio e pelo pró- nha, garantindo uma adequada satisfação jado de motivação permanente dos militares
prio indivíduo e, desta maneira, em qualquer das suas necessidades, passa, entre outros e de via para uma afectação funcional mais
momento haverá pessoas motivadas e satis- factores, por: flexível e eficaz, esperando-se para breve a
feitas e outras desmotivadas e, até, mesmo − Premiar o mérito, o bom desempenho e sua conclusão.
insatisfeitas. Gerir a motivação das pessoas a dedicação ao serviço; Para breve está igualmente o arranque
não é, por conseguinte, uma tarefa fácil, pois − Valorizar as condições a observar na atri- do estudo da “Criação do observatório de
haverá que atender a todo um inventário de buição das recompensas militares; higiene e segurança no trabalho”, atra-
necessidades, interesses e objectivos do pró- − Implementar medidas concretas que vés do qual se pretende dinamizar de um
prio e da organização. reforcem o gosto de servir no seu elemento- modo mais sustentado e efectivo a melho-
Deste modo a MOTIVAÇÃO na Marinha -força, especialmente nas unidades navais; ria das condições de prestação de serviço
resultará sempre de uma equilibrada articu- − Elevar as qualificações do pessoal, dina- na Marinha.

4 MAIO 2005 U REVISTA DA ARMADA