Page 299 - Revista da Armada

fragata dá ao comando superior, para este lhe determinar a missão do problema pode ser utilizada mais do que uma vez, enquanto um lí-
seu navio, do que o comandante da lancha de fiscalização. Tal contri- der se interroga se o problema, no novo ambiente, pode requerer uma
buto contempla tanto facetas de gestão, relativas à resolução de pro- solução diferente.
blemas ou redução de custos, como de liderança, relacionadas com a Todas estas diferenças entre as funções específicas do líder e o trabalho
produção de alternativas criativas ou com o aumento dos benefícios. do gestor são relevantes. Porém, no comando de um navio de guerra
Internamente o comandante de uma fragata tem de identificar as prio- nenhuma é tão marcante nos momentos decisivos, como a que resulta
ridades de missões de natureza mais complexa do que as atribuídas de um gestor exigir desempenho, com recurso à autoridade que deriva
ao comando de uma lancha de fiscalização, enquanto contrabalança da sua posição hierárquica, enquanto um líder motiva o desempenho,
as necessidades do comando tirando partido da autoridade
superior, normalmente mais que lhe é reconhecida pelos su-
próximo do decisor político. bordinados. Com efeito, como
Por isso, é maior o empenha- notou Harry S. Truman, o líder
mento do comandante da fra- é o homem capaz de levar ou-
gata nas tarefas de alinhamento tras pessoas a fazer com gosto o
da sua visão inspiradora da ac- que não querem. Este estímulo
ção com o propósito da missão, transcendental que só o líder in-
enquanto escolhe onde e como cute nos subordinados em situa-
serão aplicados os recursos ma- ções de grande exigência, como
teriais e humanos que dispõe, são as do exercício do comando
e que possuem maior impor- de uma unidade naval, em mis-
tância pela quantidade, quali- sões onde é necessário impor a
dade e possíveis efeitos do seu autoridade do Estado, é eviden-
emprego. A diferença entre ciado por Fernando Pessoa no
os escalões de actuação como poema “O Mostrengo”, quan-
gestor e líder é igualmente evi- do o homem do leme, perante
denciada pelo facto de o comandante de uma fragata ser um oficial o perigo, declara com irredutível determinação:
já com uma sólida e diversificada carreira profissional, ter um grupo
de oficiais que o apoia e, se necessário, entrar em contacto directo com «Aqui ao leme sou mais do que eu:
os mais altos escalões decisórios. O comandante da lancha de fiscali- Sou um Povo que quer o mar que é teu;
zação tem pouca experiência anterior, frequentemente não dispõe de E mais que o mostrengo, que me a alma teme
outros oficiais no seu navio e o seu acesso é, normalmente, apenas aos E roda nas trevas do fim do mundo,
escalões mais baixos de decisão. Todavia, seja numa fragata ou numa Manda a vontade, que me ata ao leme,
lancha de fiscalização, o comandante tem de gerir e liderar no respei- De El-Rei D. João Segundo».
to pela cultura e pelos valores da Marinha e do seu navio, de forma a
garantir que os seus subordinados, em todos os escalões e dentro do Este extraordinário monarca, tendo sido educado, desde muito jo-
âmbito das suas competências, contribuam para o sucesso da missão, vem, na gestão das empresas marítimas portuguesas, administrou
pela adopção de boas práticas de gestão e liderança. com sucesso vastíssimos recursos materiais e humanos. Porém, foi a
Sendo a principal exigência feita a um comandante de unidade na- sua actuação como líder ímpar que, ao mobilizar, dinamizar, articular
val que cumpra bem as suas missões, podemos agora tentar respon- e orientar as vontades de um povo, transformou um pequeno reino
der à pergunta inicial, sobre onde deve actuar como gestor e onde é mal governado, afectado por dissensões internas e persistentemente
mais relevante o desempenho como líder? aterrorizado pelo seu vizinho castelhano, num dos países mais po-
Não existe outra resposta óbvia para esta questão, para além de, derosos e com maior pujança política, militar, económica e cultural
tudo depende das circunstân- do seu tempo.
cias, não só porque cada situa- O mundo alterou-se muito
ção é um caso específico, mas, desde o fim da guerra -fria e o
também, porque a gestão e a papel da Marinha, no quadro
liderança têm campos de actu- da segurança nacional, mudou
ação distintos. Nestas circuns- com ele. Por isso, está em cur-
tâncias, para se perceber o que so uma transformação profun-
é diferente entre a gestão e a da e duradoura, e uma grande
liderança no exercício do co- parte dessa mutação relacio-
mando de uma unidade naval, na-se com a forma de gestão e
é necessário ter em considera- de liderança dos comandantes
ção as funções específicas que, das unidades navais. Os desa-
em sentido abstracto, os líde- fios são e serão diferentes nos
res desempenham, em com- diversos escalões hierárquicos
paração ao trabalho realizado e no comando de pequenas e
pelos gestores. Com efeito, um grandes unidades navais. As
gestor lida com complexidade, questões relevantes são e serão
enquanto um líder trabalha com a incerteza. Um gestor está preocu- imensas. Por isso, os desenvolvimentos dos mode los e das competên-
pado em encontrar os factos da situação, enquanto um líder toma de- cias de gestão e de liderança dos oficiais que comandarão os navios
cisões para alterar a conjuntura. A preocupação crítica de um gestor do futuro, deverão crescer em conformidade com a complexidade
é a eficiência, enquanto um líder se focaliza na eficácia. Um gestor perspectivada. É um facto que os comandantes das unidades navais
cria políticas e fomenta procedimentos, enquanto um líder estabele- deverão revelar, em simultâneo, boas competências de gestão e lide-
ce princípios e cultiva valores. Um gestor encontra respostas e solu- rança Porém, a disponibilidade para correr riscos, a moral, a coragem
ções, enquanto um líder formula questões, identifica os problemas física e a disciplina, essenciais à execução de missões cada vez mais
e orienta a pesquisa da solução. Um gestor procura as semelhanças difíceis e frequentes, são características que só uma liderança eficaz
entre os problemas actuais e os passados, enquanto um líder busca poderá mobilizar e animar.
as diferenças. Um gestor pensa que uma solução bem sucedida num Z
REVISTA DA ARMADA U SETEMBRO/OUTUBRO 2006 9