Page 6 - Revista da Armada

REESTRUTURAÇÃO DO
ESTADO-MAIOR DA ARMADA
Iniciada a 1 de Janeiro
de 2010, a reorganiza- identificação das questões
ção do Estado-Maior relevantes que carecem de
da Armada (EMA) conhe- intervenção ou decisão su-

ceu recentemente o seu perior, ao mesmo tempo

epílogo, com a fusão da Di- que se traduz numa redu-

visão de Pessoal e Organi- ção de recursos humanos

zação (DIVPESORG) com na ordem dos 20%, factor

a Divisão de Logística do que, além de espelhar um

Material (DIVLOGMAT), aumento da eficiência, não

que deu origem à Divisão é despiciente nos tempos

de Recursos (DIVREC). de forte restrição financeira

Trata-se do culminar de que actualmente vivemos.

um processo que, no essen- Mas esta reconfigura-

cial, visava adequar melhor ção trouxe também alte-

o apoio do EMA à tomada rações aos processos de

de decisão do Almirante gestão interna, uma vez

Chefe do Estado-Maior da que pretendia conceder

Armada e Autoridade Ma- uma maior capacidade ao

rítima Nacional (CEMA e EMA para pensar o futuro

AMN), garantindo uma da Marinha. Nesta óptica,

intervenção mais dinâmi- alcançando-se uma maior

ca na gestão estratégica da e mais clara convergência

Marinha e, ao mesmo tem- de assuntos em cada uma

po, potenciar as competên- das divisões, libertaram-se

cias dos recursos humanos os chefes de divisão para

que lhe estão atribuídos, que estes se pudessem

racionalizar os processos concentrar nas questões

que aí são desenvolvidos de maior relevância, na

e optimizar o espaço físico preparação daquelas que

que lhe está alocado. carecem de ser submeti-

Com efeito, depois da criação da Divi- das à apreciação e decisão
Muito embora se antevissem poucos as- superiores e na definição dos objectivos e das
são de Relações Externas (DIVRE) – que pectos comuns às áreas do Pessoal e da Logís- grandes linhas de acção por que regem os tra-
agregou secções das Divisões de Operações tica, o período experimental que antecedeu a balhos a executar no âmbito das respectivas
e de Informações e do Gabinete para a Co- junção destas divisões permitiu desenvolver divisões. Para este efeito, foi criada a figura do
operação – e da Divisão de Planeamento sinergias com o intuito de coordenar, unifor- coordenador de área – o oficial mais antigo e
(DIVPLAN) – que integrou secções das Di- mizar e validar métodos e procedimentos de mais experiente de cada uma das áreas que
visões de Informações, Operações e Comu- trabalho transversais, razão pela qual a sua integram cada divisão – a quem compete, sob
nicações e Sistemas de Informação – a jun- união, sob a designação de Divisão de Recur- orientação do respectivo chefe, acompanhar o
ção das Divisões de Pessoal e Organização sos, permite, ainda assim, alcançar uma redu- trabalho desenvolvido pelos oficiais nos pro-
com a de Logística do Material na Divisão ção dos recursos humanos. Por conseguinte, cessos recorrentes, garantir o cumprimento
de Recursos (DIVREC) constitui o derradei- além da presente configuração do EMA ser de objectivos e de prazos, gerir conflitos de
ro passo no sentido de dotar o EMA com mais adequada para dar resposta às crescen- prioridades, assegurar a conformidade e a uni-
as três Divisões apontadas pelo estudo que tes solicitações e planear o futuro da Marinha, formização dos documentos produzidos com
norteou a sua reorganização, tornando-a a reestruturação agora concluída constitui o normativo vigente, e solicitar as orientações
numa estrutura mais leve, ágil e adequada igualmente uma mais-valia no que concerne à necessárias ao funcionamento, à representação
às realidades. Acresce ainda que,
externa e ao desenvolvimento dos
com a reorganização agora con-
trabalhos da respectiva área.
cluída, o EMA passa a dispor de
Em síntese, a reestruturação
uma estrutura mais compatível
do EMA ora concluída, respei-
com as suas congéneres, como
tou os critérios de aceitabilidade,
são os casos do Estado-Maior-
adequabilidade e exequibilidade
-General das Forças Armadas
que sustentam qualquer estudo,
(EMGFA) e os estados-maiores
constituindo mais um passo no
internacionais.
processo de dinâmica transfor-
Além da actual estrutura ope-
macional da Marinha, funda-
rativa, consubstanciada nas três
mental para que a instituição
divisões que o compõem, o EMA
se adapte às novas realidades e
conta ainda com uma estrutura
responda a cada novo desafio, na
de apoio que comporta o Gabi-
busca incessante da eficiência da
nete de Coordenação Interna, o
gestão e da eficácia da acção.
Serviço de Informática, o Serviço
de Publicações, o Gabinete de Tomada de posse do CMG Machado da Silva como chefe da Colaboração do
Heráldica e o Sub-registo. Divisão de Recursos. ESTADO - MAIOR DAARMADA

6 AGOSTO 2011 • REVISTA DA ARMADA