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REVISTA DA ARMADA | 547












              BALANÇO DAS ATIVIDADES 2019






              ESTADO-MAIOR DA ARMADA:

              PROGRAMAS INTERSETORIAIS E PROJETOS RELEVANTES


                            INTRODUÇÃO                              – O projeto de construção das fragatas de nova geração, com
                                                                  expressão na LPM a parƟ r de 2028, de modo a subsƟ tuir as atuais
                             Decorrente da natureza e missão do Estado-  fragatas;
                            -Maior da Armada (EMA), como órgão de apoio   – A modernização de meia-vida das fragatas da classe Bartolomeu
                            à decisão do Almirante CEMA e AMN, compe-  Dias, que está a decorrer na Holanda, e que permiƟ rá estender o
                            te-lhe a coordenação de aƟ vidades transversais   seu ciclo de vida até 2035, com capacidade de empenhamento num
                            às áreas funcionais da Marinha.       espetro alargado de operações de maior exigência, bem como um
               Indo ao encontro das exigências dos novos projetos que a   invesƟ mento na modernização das fragatas da classe Vasco da Gama;
              Marinha enfrenta, procurando conferir-lhe maior robustez nos   – A sustentação dos submarinos e dos respeƟ vos sistemas de
              processos de estudo, conceção, planeamento e agilidade na   armas, projeto críƟ co para garanƟ r a sua operacionalidade durante
              resposta às oportunidades e desafi os externos, encontra-se em   os próximos três quadriénios;
              experimentação, desde dezembro de 2018, uma reestrutura-  – A remotorização e modernização dos helicópteros Lynx, projeto
              ção do EMA, contemplando as divisões de Pessoal, de Relações   essencial para a atualização dos sistemas deste meio orgânico com
              Externas, de Operações, de Material e de Planeamento.  25 anos, estendendo o ciclo de vida por mais 15 anos;
               O EMA tem assim procurado promover, arƟ cular e coordenar os   – A modernização do equipamento dos fuzileiros, projeto inadiá-
              programas estratégicos e estruturantes da Marinha, que reque-  vel de reequipamento com o objeƟ vo de maximizar as valências
              rem ações transversais e concertadas dos setores funcionais,   desta força;
              incluindo os projetos intersetoriais já iniciados em 2017.  – A aquisição de um navio polivalente logísƟ co, meio naval que
               Abordam-se seguidamente os programas intersetoriais, bem   potencia, entre outros aspetos, a capacidade anİ bia, o emprego
              como os processos mais signifi caƟ vos em curso.     conjunto entre os ramos das Forças Armadas, o apoio à Autoridade
                                                                  Nacional de Emergência e Proteção Civil e o apoio militar de emer-
              PROGRAMAS INTERSETORIAIS                            gência.
                                                                    No âmbito do PIRE, acresce ainda referir outro projeto estrutu-
              PROGRAMA INTERSETORIAL DE RENOVAÇÃO                 rante, designadamente, a edifi cação, em Portugal, de um Centro
              DA ESQUADRA (PIRE)
                                                                  de Excelência NATO para a formação, o treino, as lições aprendidas,
               O PIRE visa arƟ cular os esforços insƟ tucionais dirigidos à con-  o desenvolvimento de conceitos e doutrina, a experimentação e o
              secução do objeƟ vo estratégico “potenciar a edifi cação e a sus-  apoio de informação geoespacial, meteorológica e oceanográfi ca
              tentação da componente naval do Sistema de Forças”. Em 2019,   (GEOMETOC) às operações maríƟ mas da Aliança, que se prevê que
              os trabalhos realizados no âmbito do PIRE foram infl uenciados   esteja concluído no fi nal de 2020.
              pelo decurso da revisão da Lei de Programação Militar (LPM). A
              nova LPM, Lei Orgânica n.º 2/2019, contém a programação do   PROGRAMA INTERSETORIAL DE RECRUTAMENTO
              invesƟ mento público das Forças Armadas para os próximos 12
              anos (2019 a 2030) em matéria de armamento e equipamento,   E RETENÇÃO (PIRR)
              com vista à modernização, operacionalização e sustentação do   O PIRR agrega um vasto número de iniciaƟ vas setoriais, com inci-
              Sistema de Forças.                                  dência parƟ cular na área funcional do Pessoal, e que têm por obje-
               Ao consubstanciar uma aposta decidida do país no pleno exer-  Ɵ vo comum contribuir para o objeƟ vo estratégico “melhorar a capa-
              cício da Missão da Marinha, Contribuir para que Portugal use o   cidade de recrutamento e de retenção de recursos humanos”.
              Mar, através de uma esquadra renovada e equilibrada que inclui,   Neste âmbito, além do prosseguimento de medidas que já vinham
              entre outros projetos, os seguintes:                de 2017, como o progressivo aumento das ações de divulgação, o
               – A construção de seis novos navios de patrulha oceânicos,   incremento do número de estágios na Marinha e a cerƟ fi cação da
              fundamentais para completar o disposiƟ vo naval com vista ao   formação ministrada, tem-se incrementado, desde 2018, a imple-
              cumprimento de missões de busca e salvamento, assim como de   mentação de um programa de mentoria, com os objeƟ vos de poten-
              vigilância, patrulha e fi scalização, entre outras tarefas;  ciar a conclusão do 12º ano durante o serviço prestado em Regime
               – A construção de um navio reabastecedor de esquadra que cons-  de Contrato (recorrendo ao programa Qualifi ca); a melhoria do
              Ɵ tui o único garante da sustentação e autonomia dos meios navais   Portal do Recrutamento; a introdução de novos produtos de comu-
              no mar;                                             nicação estratégica, com uma forte componente interaƟ va; o forta-


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