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REVISTA DA ARMADA | 489
“Uma Marinha pronta e credível para defender os interesses de dando-lhe um significado e uma inteligência que ultrapassam a
Portugal no mar.” simples execução de ordens.
Na DPM os objetivos estratégicos para cada uma das perspeti- Na sequência da aprovação da DPM, está já em curso o pro-
vas de missão, operacional, estrutural e genética, são identifica- cesso de planeamento estratégico dos diversos setores da Ma-
dos e explicados no que se refere aos efeitos pretendidos. A sua rinha. As quatro Superintendências, o Comando Naval, a Inspe-
sistematização foi realizada num diagrama designado por mapa ção-Geral da Marinha, a Comissão Cultural da Marinha, a Escola
estratégico, destacando-se, relativamente à Diretiva de Política Naval e o Instituto Hidrográfico estão a produzir as suas Diretivas
Naval de 2011: no âmbito dos recursos, a introdução de objetivos Setoriais para o período de mandato do Almirante CEMA. Estas
de valorização dos recursos humanos e de disponibilização de in- diretivas têm uma estrutura semelhante à DPM e são produzi-
formação de apoio à decisão; no âmbito estrutural, o objetivo das seguindo a mesma metodologia. A sua principal referência
de consolidação e potenciação da capacidade de conhecimento são os objetivos de topo inscritos na DPM e a especificidade da
situacional marítimo e de melhoria da gestão dos ciclos da ativi- sua missão. Igualmente, a cada objetivo setorial são associadas
dade operacional; e, no âmbito operacional, a inclusão de obje- linhas de ação, que por sua vez são materializadas através de ini-
tivos para o incremento da prontidão das unidades operacionais, ciativas estratégicas.
o incremento da vigilância e controlo dos espaços marítimos de
interesse nacional e o incremento das atividades de desenvolvi- O controlo da estratégia definida na DPM e nas Diretivas Seto-
mento científico e tecnológico. riais é fundamental para garantir a sua implementação ao longo
do tempo, aferir desvios e ajustar as linhas de ação, bem como
De uma forma sucinta, os objetivos estratégicos incluídos na as iniciativas estratégicas, visando atingir os objetivos definidos.
DPM, e as respetivas linhas de ação, refletem a necessidade de re- Para controlar a estratégia da Marinha foi desenvolvida uma apli-
formar a esquadra através da aquisição de novos meios e do abate cação informática pela Direção de Análise e Gestão da Informa-
ao efetivo de navios em fim de vida, de realizar alterações organi- ção (DAGI) designada por “Sistema de Monitorização e Controlo
zacionais que permitam reduzir o mais possível os custos da estru- da Gestão Estratégica”. No processo de monitorização e aferição
tura de apoio por forma a permitir alocar mais recursos financeiros da estratégia definida estão previstas realizar revisões operacio-
para a operação no mar e para a manutenção dos navios. nais com uma periodicidade de até quatro meses e revisões es-
tratégicas anuais.
A DPM é simultaneamente um documento de planeamento es-
tratégico e de comunicação estratégica. O seu conteúdo enquadra A DPM é, assim, um dos instrumentos do processo de gestão
o planeamento aos diversos níveis da Marinha, garantindo um ali- do planeamento estratégico da Marinha. A implementação for-
nhamento vertical, entre a chefia da Marinha e os setores, e hori- mal e estruturada deste processo foi iniciada há alguns anos,
zontal, entre os setores, dos objetivos e linhas de ação a seguir pe- tendo evoluído na sua maturidade tanto ao nível da elaboração
las diversas unidades orgânicas. A sincronização de iniciativas mul- como da execução e do controlo. Em termos navais e fazendo
tissetoriais é garantida através de um outro instrumento de ges- uma analogia com a evolução das técnicas e instrumentos de
tão, designado por Plano Integrado da Marinha que, focado no ob- navegação da época dos Descobrimentos, a implementação do
jetivo de maximização do produto institucional, pretende sincroni- processo de planeamento estratégico ao longo dos últimos anos
zar as atividades dos setores e das respetivas unidades orgânicas. permite que a gestão se possa fazer por rotas oceânicas, ao in-
vés da navegação à vista de costa, contornando dificuldades por
O controlo periódico da operacionalização da DPM permite forma a garantir uma Marinha pronta e credível para defender os
ao Almirante CEMA aferir desvios ao plano e determinar a rea- interesses de Portugal no Mar.
lização das ações necessárias para garantir o cumprimento dos
objetivos transformacionais da Marinha para o seu mandato. A DPM está disponível para consulta na intranet da Marinha.
Para além destes aspetos práticos, a DPM permite que qualquer
efetivo da Marinha tenha um perceção imediata dos objetivos Colaboração do EMA
intermédios e de topo para o qual a sua ação diária contribui,
A implementação da gestão estratégica na Marinha
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