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SUMÁRIO

02 700 Anos da Marinha – Cerimónia de Encerramento OS VALORES E MÉRITOS
DOS FUZILEIROS 04
07 NRP Viana do Castelo. Frontex – Missão Lampedusa

09 Lusitano 17

18 Cerimónia Militar

22 Direito do Mar e Direito Marítimo (13)

24 Academia de Marinha “No man should ever die because of a lesson we should have learned and we didn´t.”

25 Notícias General James Mattis 1
28 Novas Histórias da Botica (66) 11 BALANÇO DAS INTRODUÇÃO tes (learning organisations). Tanto indivíduos como organizações,
não se podem dar ao luxo de repetir os mesmos erros ou ignorar
29 Estórias (37) ATIVIDADES 2017 – MARINHA dedo nem fazer a demonstração de maus resultados mas antes, a possibilidade de repetir êxitos alcançados. Os recursos que se
Uma cultura de Lições Aprendidas não serve para apontar o
podem perder com os erros é um inaceitável desperdício e os divi-
30 Vigia da História (97) evitar que se cometam os mesmos erros ou capitalizar nos suces- dendos, de sucessos passados, é um imperativo organizacional.
sos alcançados tentando replicar os seus efeitos positivos.
Embora o conceito de lições aprendidas tenha evoluído, de
31 Desporto ver uma cultura de aprendizagem que permita o melhoramento forma mais ou menos formal, assegurando a sua presença nas
A missão de uma Capacidade de Lições Aprendidas é desenvol-
mais diversas organizações, o certo é que essa capacidade ainda
32 Saúde para Todos (51) contínuo de uma determinada organização. O cumprimento padece de fragilidades que não são de somenos importância,
desta missão (fim), executando as diversas tarefas, deve ser
particularmente, em conjunturas de fortes restrições orçamen-
33 Quarto de Folga garantida por pessoal treinado com as necessárias ferramen- tais que obrigam a uma utilização mais judiciosa dos escassos
tas (meios) e que aplicam o processo (método) para a contínua
recursos disponibilizados.
34 Notícias Pessoais / Convívios transformação e adaptação da organização aos ambientes inter- capitalizando no sucesso alcançado, potenciando as sinergias
Assim, a mais eficiente condução do trabalho, evitando o erro,
nos e externos, evitando as ameaças e potenciando as oportu-
CC Símbolos Heráldicos nidades. Para alcançar este desiderato, a organização deve con- presentes, permitindo economias de escala e, em última análise,
ATIVIDADES 2017 – AMN 20 devem ser prioridades permanentes de qualquer organização.
evitando acidentes, incidentes ou danos no pessoal ou material,
tinuamente valorizar os elementos funcionais da capacidade de
BALANÇO DAS
lições aprendidas nos âmbitos da doutrina, da organização, do
treino, do material, da liderança, do pessoal, da infraestrutura e Tendencialmente, as capacidades de lições aprendidas surgem
da necessária interoperabilidade entre os diversos intervenien- por força da necessidade pontual para tratar questões circuns-
tes envolvidos no processo. critas à realidade de cada organização, particularmente ao nível
mais baixo da organização militar, o tático, onde a necessidade
de aprender é mais premente e visível. As próprias doutrinas, a
estes níveis, refletem as necessidades de cada área específica de
interesse, não havendo, em regra, um instrumento integrador
para evitar o fenómeno do stovepiping, em que cada chaminé
está dissociada da outra e a partilha de experiência é fraca ou
mesmo inexistente.
A proliferação de bases de dados, um pouco avulso e normal-
mente de cariz operacional, mesmo com objetivos estabelecidos,
instruções temporárias e outras de natureza técnica já promul-
gadas, denotam claros sinais de que as lições aprendidas são
matérias operacionais, relacionadas com exercícios e operações,
Capa Os Comandantes, Diretores ou Chefes devem, pois, ser respon- confinadas aos ambientes operacionais. No confinamento des-
Pelotão de Fuzileiros desfilando com o uniforme sáveis por edificar esta capacidade nas suas organizações indivi- sas realidades, a capacidade de lições aprendidas, antes dese-
da Brigada Real da Marinha. jável em todos os setores da organização, transversal a todas as
Foto SMOR L Almeida de Carvalho duais, adaptar as circunstâncias às suas realidades, designar pelo suas áreas funcionais e envolvendo todos os seus militares, civis
menos um responsável por estas matérias e promulgar, conforme e militarizados, que coletivamente comungam do mesmo desejo
ditado pelas circunstâncias, instruções permanentes, temporá- para aprenderem a ser melhores e evitarem o pior, acabam por
Revista da
ARMADA rias ou outro tipo de documentação reguladora da atividade em ficar reféns das realidades que apenas serve alguns mas não
apreço. Do grumete ao almirante, do soldado ao general, todos
devem contribuir para e comungar do processo de aprendizagem serve seguramente o interesse geral.
Publicação Oficial da Marinha Diretor Desenho Gráfico E-mail da Revista da Armada da organização, transformando meras observações em informa- A aparente inexistência de pessoal detentor das perícias e
Periodicidade mensal CALM EMQ João Leonardo Valente dos Santos ASS TEC DES Aida Cristina M.P. Faria revista.armada@marinha.pt treino necessários para gerirem esta capacidade orgânica nas
Nº 525 / Ano XLVII Chefe de Redação ra.sec@marinha.pt ção útil e esta em conhecimento de que resultará sabedoria. As suas estruturas é potencialmente um sinal de alguma fragilidade.
Janeiro 2017 Administração, Redação e Publicidade lições aprendidas nas organizações não têm “dono” e pertencem a
CMG Joaquim Manuel de S. Vaz Ferreira Revista da Armada – Edifício das Instalações Paginação eletrónica e produção Na verdade, muitas bases de dados, com as palavras lições apren-
Redatora Centrais da Marinha – Rua do Arsenal Página Ímpar, Lda. todos, porque a todos dizem respeito e interessam. didas, facilmente associadas ao conceito, podem eventualmente
1149-001 Lisboa – Portugal
Revista anotada na ERC 1TEN TSN -COM Ana Alexandra G. de Brito Telef: 21 159 32 54 Estrada de Benfica, 317 - 1 Fte A valorização e o reconhecimento da importância do processo de estar sujeitas a um pequeno reparo. Porventura, não são sequer
1500-074 Lisboa
Depósito Legal nº 55737/92 Secretário de Redação aprendizagem é, pois, uma inegável realidade, principalmente nas bases de dados de lições aprendidas, mas antes repositórios de
ISSN 0870-9343 SMOR L Mário Jorge Almeida de Carvalho Tiragem média mensal: 4000 exemplares estruturas militares, interpretadas como organizações aprenden- observações e, potencialmente, de algumas lições identificadas,

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JANEIRO 2018 3 FEVEREIRO 2019