Page 315 - Revista da Armada

- Estabelecer o normativo de funcionamento Chefe do Estado-Maior da Armada que em Material, seja presidida por um oficial da
interno, definindo o modelo organizacional deta- 26 de Junho, através do Despacho nº 37/01, Superintendência dos Serviços do Material,
lhado. determinou a criação da Comissão Eventual e tenha por missão exercer, em regime tran-
- Estabelecer o quadro de responsabilidades da da Direcção de Análise e Gestão de sitório, a direcção técnica da Marinha para a
gestão do património dos novos órgãos. Informação (DAGI-CE) e da Comissão área das tecnologias de informação e comu-
Eventual da Direcção de Tecnologias de nicação.
A CIGITIC, funcionando na dependên- Informação e Comunicação (DITIC-CE). Na mesma data, mas através do Despacho
cia directa do Vice-Chefe do Estado- No mesmo Despacho, determina-se que a nº 38/01, o Almirante Chefe do Estado-
-Maior da Armada, foi presidida pelo DAGI-CE funcione na dependência do Vice- -Maior da Armada nomeou o CMG EMM
CMG EMA Silva Nunes, integrando -Chefe do Estado-Maior da Armada, seja Mário do Carmo Durão para presidir à
ainda os CMG’s Sabino Guerreiro e presidida pelo director da Direcção de DAGI-CE e o CMG EMA Luís Fernando
Carmo Durão, os CFR´s Teixeira Alves, Análise e Métodos de Apoio à Gestão Pereira da Silva Nunes para presidir à
Silva Dias e Prata de Almeida, o CTEN (DAMAG) e tenha por missão exercer, em DITIC-CE.
Jorge Pires, o 1TEN Marques da Silva e regime transitório, a administração e As Comissões Eventuais da DAGI-CE e
como observadores o CFR Ferreira de direcção da Marinha para a área da análise e da DITIC-CE instaladas em espaços da
Oliveira, o CTEN Véstias Letras e a 2TEN gestão da informação. DAMAG, da DI e do CITAN, cessam as
RC Marques Pinto. Ainda no Despacho nº 37/01, é determi- suas funções com a entrada em vigor dos
O relatório final e as conclusões da nado que a DITIC-CE funcione na depen- diplomas regulamentares das novas
CIGITIC, foram aprovados pelo Almirante dência do Superintendente dos Serviços do Direcções.

No passado dia 2 de Julho ocorreram as cerimónias de O CMG EMM Carmo Durão no seu
tomadas de posse do Presidente da DAGI-CE pelo CMG discurso referiu que “... Ao criar uma
EMM Carmo Durão e do Presidente da DITIC-CE pelo direcção especificamente vocacionada para a
CALM Silva Nunes. gestão da informação, na directa dependên-
Estas cerimónias foram presididas pelo Vice-CEMA, cia de Vossa Excelência e organicamente
VALM Mota e Silva e pelo SSM, VALM Vidal de Abreu, considerada como um OCAD, a Marinha
respectivamente. reconhece, não só a importância da infor-
Na sua alocução, o CALM Silva mação como suporte da actividade das orga-
Nunes salientou “... Considero, neste nizações e elemento essencial e indispensá-
momento, ser importante realçar dois dos vel ao seu desenvolvimento, como assume, a
vários pressupostos assumidos e sobre os necessidade de gerir este importante recurso, por forma a que se
quais assente a lógica da solução adopta- estabeleçam um conjunto de políticas coerentes, que possibilitem o
da. O primeiro está ligado à necessidade, fornecimento de informação relevante, rigorosa, de qualidade,
premente e inadiável, de estabelecer um transmitida para o local certo, no tempo correcto, com custo apro-
planeamento estratégico que discipline e priado e facilidade de acesso por todos os utilizadores autorizados.
oriente o desenvolvimento de Sistemas de Com efeito, a sociedade actual é caracterizada, entre outras
Informação. Este planeamento deve ser coisas, por ser a sociedade de informação e da comunicação, onde a
desenvolvido ao nível do EMA e ter a colaboração activa de todos posse da informação organizada e coerente, é essencial para a toma-
os OCAD, do CN e da DGM. O segundo pressuposto relaciona- da de decisão.
se com a obrigatória formação de Grupos de Projectos Integrados Neste sentido, a gestão da informação, entendida como a gestão
e de Grupos de Controlo da Configuração para levar a cabo a edi- eficaz de todos os recursos de informação relevantes para a organi-
ficação e o acompanhamento do ciclo de vida dos Sistemas de zação, tanto os gerados internamente, como os produzidos no exte-
Informação e Comunicação Automatizados. (...) rior, torna-se um instrumento indispensável na articulação dos
Ponderadas que foram as consequências de uma fase de tran- diferentes sistemas de informação integrantes dessa mesma organi-
sição prolongada, que permitisse uma adequada adaptação das zação, ao mesmo tempo que disponibiliza informação útil para a
infra-estruturas necessárias a uma instalação definitiva da tomada de decisão, para a obtenção de superioridade de informação
DITIC, foi superiormente decidido optar por uma mudança rápi- e para a criação de vantagens competitivas. (...)
da e expedita, face aos inconvenientes ligados à manutenção da
situação organizacional vigente até agora. A urgência do Conheço bem a área das tecnologias de informação e comunicação
arranque da nova estrutura obrigou a uma série de soluções pro- na Marinha e sei, as dificuldades que irei encontrar para afirmar
visórias que se espera poder ultrapassar com a possível brevi- esta nova Direcção, sobretudo no que diz respeito, ao défice quanti-
dade. (...) tativo dos recursos humanos, disponíveis para o seu arranque.
Mas a questão mais séria e preocupante está ligada, sem qual- Mau grado as limitações, acredito que com a actual reorganiza-
quer dúvida, aos recursos humanos. A situação, nesta área, é por ção, abre-se uma importante janela de oportunidade, que teremos de
demais conhecida e afecta, em maior ou menor grau, toda a saber aproveitar, para podermos pensar, conceber, definir, estabele-
Marinha, pelo que se me afigura dispensável considerações cer e normalizar, a arquitectura lógica do sistema integrado de
alargadas sobre esta matéria. Considero no entanto adequado emi- informação da Marinha e os sistemas de apoio à gestão, no âmbito
tir um alerta, aplicável, sobretudo, na área das Tecnologias de do planeamento estratégico dos sistemas de informação.
Informação e Comunicação. A manter-se a actual conjuntura, que
tem ditado o afastamento de pessoas altamente qualificadas neste Neste enquadramento, a DAGI terá de ser uma Direcção criativa
campo, e a continuar a verificar-se a ausência de medidas correc- e inovadora, permanentemente atenta à evolução dos sistemas de
tivas, corremos o risco de atingir uma situação de total ingover- informação e às necessidades de gestão da informação na Marinha,
nabilidade, na qual a Marinha perderá a capacidade de definir e mas igualmente atenta, ao desenvolvimento da sociedade da infor-
especificar o que pretende, de analisar e avaliar o que lhe é mais mação e do conhecimento e às importantes iniciativas governamen-
favorável e de acompanhar, devidamente, as aquisições que faz no tais, para a criação do Estado Aberto, para a promoção da economia
exterior. (...) digital e para o combate à info-exclusão. (...).

REVISTA DA ARMADA • SETEMBRO/OUTUBRO 2001 25