Page 314 - Revista da Armada

Reorganização das áreas
Reorganização das áreas

das Tecnologias de Informação
das Tecnologias de Informação

e Comunicação na Marinha
e Comunicação na Marinha

pós um processo que se desenrolou Comando Naval, da Direcção-Geral de foi analisado e apreciado pelo Conselho do
ao longo de 14 meses, concluiu-se Marinha, do EMA, do Instituto Hidro- Almirantado em 1 de Fevereiro de 2001,
Ano passado dia 2 de Julho, a primei- gráfico, das Superintendências dos Serviços tendo sido decidida a criação de dois órgãos,
ra fase da reorganização das áreas das tecno- Financeiros, do Material e do Pessoal e da um para a Gestão da Informação (GI) e
logias de informação e comunicação na DAMAG. outro para as Tecnologias da Informação e
Marinha. Os trabalhos desenvolvidos pelo GT- Comunicação (TIC), para além de ter sido
Naquela data, foi dada posse pelo Vice- RATICMAR, foram analisados pelo Con- aprovada a nova designação e competên-
-Almirante Vice-Chefe do Estado-Maior da selho do Almirantado e na sequência dessa cias da Divisão de Comunicações do
Armada e pelo Vice-Almirante Superin- análise, o Despacho do Almirante Chefe do Estado-Maior da Armada.
tendente dos Serviços do Material, respecti- Estado–Maior da Armada nº 37/00, de 1 de Na sequência desta apreciação, o relatório
vamente, ao Presidente da Comissão Even- Agosto, considerou que importa agora apro- foi aprovado pelo Almirante Chefe do
tual da Direcção de Análise e Gestão de In- fundar e detalhar, designadamente no que con- Estado-Maior da Armada que, através do
formação (DAGI-CE) e ao Presidente da Co- cerne às áreas que, por manifesta falta de tempo, seu Despacho nº 11/01, de 12 de Fevereiro,
missão Eventual da Direcção de Tecnologias não foi possível tratar e que o respectivo relatório considerando que alguns aspectos do relatório
de Informação e Comunicação (DITIC-CE). bem identifica. carecem de uma melhor definição, designada-
O processo teve início com a publicação Para o efeito, no sentido de tornar mais opera- mente no que respeita às competências e ao fun-
do Despacho do Almirante Chefe do Esta- cional e expedita a concretização de tal desiderato, cionamento da nova estrutura, determinou
do-Maior da Armada nº 27/00, de 3 de e atenta a natureza agora mais técnica das ver- que no âmbito do GT-GITICMAR, se proce-
Maio, no qual, após uma análise da situação tentes a pormenorizar, há que através de um desse:
actual dos sistemas de informação e de pequeno núcleo prosseguir os estudos ampliativos
comunicações na perspectiva da sua cres- de dois tipos de solução para posterior apreciação: - Ao ajustamento das competências dos dois
cente integração, e a constatação da impor- órgãos a criar, um para a área da GI e outro para
tância da informação como recurso essen- - Criação de dois organismos (para a Gestão da a área das TIC, por forma a evitar sobreposições
cial para qualquer organização, é determina- Informação – GI e para as Tecnologias da ou hiatos, nomeadamente no que se refere à elimi-
da a necessidade de estudar a situação na Informação e Comunicações – TIC) nação de competências do órgão GI na área tec-
Marinha, tendo em vista a identificação das nológica.
grandes linhas a que deverá obedecer uma - Criação de um só organismo com duas
solução,de acordo com as seguintes orientações - dependências (GI e TIC) - À clarificação do modelo de funcionamento
dos pólos a criar junto dos utilizadores, nomeada-
- Dar prioridade à capacidade de definição de Desta forma, o referido Despacho, deter- mente o pólo a criar na margem sul.
política, doutrina e estabelecimento de orientação minou a criação do Grupo de Trabalho para
estratégica, tendo em vista a obtenção de uma a Reorganização das Áreas da Gestão da - À análise e harmonização das competências
visão sistémica dos sistemas de informação inde- Informação e das Tecnologias da Informação dos OCAD, do Comando Naval e da Direcção-
pendentemente da sua natureza. e Comunicações na Marinha (GT-GITIC- -Geral de Marinha nas áreas da Gestão da
MAR) com a finalidade de definir, para os dois Informação e das Tecnologias da Informação e
- Juntar as atribuições respeitantes a sistemas tipos de solução supramencionados, os respectivos Comunicação, face à nova organização.
de comunicação e de informação num mesmo modelos organizacionais detalhados, uma comple-
organismo. ta clarificação de competências sobre a GI e as Em 2 de Março, através do Despacho do
TIC, as necessidades em recursos humanos e Almirante Chefe do Estado-Maior da
- Garantir a interoperabilidade entre os materiais, a identificação do local ou locais de fun- Armada nº 16/01, foi criada a Comissão
vários sistemas de informação através da cionamento, o calendário adequado para a efecti- Instaladora das Direcções de Análise e
capacidade de integração da informação por vação da mudança, os custos perspectivados e as Gestão de Informação e das Tecnologias de
todos disponibilizada. alterações legislativas necessárias. Informação e Comunicação (CIGITIC),
O GT-GITICMAR, funcionando na com a finalidade de estudar e propor as
Neste sentido, foi criado o Grupo de dependência do Vice-Chefe do Estado- medidas que garantissem a activação dos
Trabalho para a Reorganização da Área -Maior da Armada, foi igualmente presidi- novos órgãos, desenvolvendo as seguintes
das Tecnologias da Informação e Co- do pelo CMG Morais Soares, incluindo acções:
municação na Marinha (GT-RATICMAR) ainda os CFR’s Pereira Gonçalves, Mendes
com a finalidade de definir, de acordo com Calado, Cunha Manilha, Oliveira Josué e - Proceder, no quadro da nova estrutura
aquelas orientações, um novo modelo organi- Bigotte de Almeida e os CTEN’s Gameiro orgânica, à identificação dos recursos humanos
zacional para a área em apreço, a fim de garantir Marques, Mónica de Oliveira e Jorge Pires. existentes bem como dos espaços disponíveis com
a mais completa clarificação de competências, Em Outubro de 2000, por imposição de vista à sua afectação aos novos órgãos.
optimização do empenho dos recursos humanos serviço, o CMG Morais Soares, foi substituí-
e financeiros, e flexibilização da organização no do na presidência do GT-GITICMAR, pelo - Proceder à identificação, para efeitos de planea-
contexto da evolução tecnológica. CMG EMA Silva Nunes. mento a médio prazo, dos recursos humanos
O GT-RATICMAR, presidido pelo CMG O relatório final contendo os estudos necessários e perfis de formação correspondentes,
Morais Soares, incluiu representantes do ampliativos realizados pelo GT-GITICMAR, bem como das infra-estruturas a adaptar.

24 SETEMBRO/OUTUBRO 2001 • REVISTA DA ARMADA