Page 4 - Revista da Armada

ABERTURA DO ANO OPERACIONAL 2012/13
Decorreu no passado dia 30 de outubro,
no CITAN, aAbertura doAno Opera-
cional 2012/2013.
Este ano, a abertura formal do ano opera-
cional seguiu o formato do ano passado, com
grande sobriedade no anfiteatro do CITAN,
sob a presidência do Almirante Saldanha Lo-
pes, Chefe do Estado-Maior da Armada e Au-
toridade Marítima Nacional, estando presentes
todos os altos postos da Armada, Diretores de
Serviços e Comandos.
Falou em primeiro lugar o VALM J. Monteiro
Montenegro, Comandante Naval, que afirmou:
Encerramos hoje simbolicamente mais um ano
operacional. No tradicional balanço que estas ocasi-
ões impõem, a minha primeira referência é dirigida
aos elevados níveis de segurança que marcaram a
atividade operacional. Com efeito, pese embo-
ra o acréscimo de alguns fatores de risco, no-
meadamente pela redução das oportunidades
de treino, pelas dificuldades em prover a mais
necessidades na manutenção preventiva e pelo
contínuo envelhecimento de alguns meios, o
saldo é positivo. Daqui retiro uma conclusão
e uma ilação; a conclusão é que vale a pena
continuarmos a eleger a segurança como o ele-
mento de maior relevância da nossa ação, pois
dela decorre não só uma condição essencial ao
cumprimento da missão, mas também, e aci-
ma de tudo, a salvaguarda do pessoal, que é o
nosso bem maior; a ilação é que este saldo, para
além de só ser possível mercê de uma formação
sólida e de uma ação rigorosa da supervisão a
todos os níveis, é certamente devido também ao
saber implícito existente, fruto de anos e anos
de operação no mar, como tal fora do alcance
de arrivistas.
Este resultado global não pode contudo fa-
zer-nos afrouxar a vigilância. A escassez de
empenhamento de algumas unidades, com
consequente redução da proficiência do pesso-
al, a par com o desgaste de outras, com consequen-
te maior exposição ao risco, estiveram na origem de
alguns incidentes, ainda que sem consequências de
vulto, mas que servem para ilustrar que a seguran-
ça é um estado permanentemente inacabado, em que
um erro, uma distração, um alívio na vigilância, po-
dem, num minuto, deitar a perder o que demorou
anos a conquistar. Exorto pois os Senhores Coman-
dantes, sejam dos navios, das unidades de fuzileiros
ou de mergulhadores, ao máximo de rigor em ma-
téria de segurança, não deixando nada ao sabor do
improviso e do acaso; a sorte só costuma proteger os
que fazem por a conquistar.
Senhor Almirante chefe do estado-maior da Ar-
mada, sei que tem acompanhado de perto a atividade
operacional do Comando Naval e que é sensível às
circunstâncias em que ela hoje se desenvolve. Ainda
assim, não posso deixar de apresentar uma súmu-
la do que de mais relevante foi feito e das principais
dificuldades sentidas, tanto mais porque tem peran-
te si os principais protagonistas daquela atividade,
os comandantes e representantes das unidades da
Esquadra, que muito justamente querem ver o seu
desempenho aqui retratado, pois sentem orgulho
4 DEZEMBRO 2012 • Revista da Armada
nos resultados alcançados por si e pelas suas guar-
nições e equipas.
O planeamento ficou ab initio fortemente condi-
cionado pela disponibilidade orçamental.
Com efeito, a base orçamental de partida, da qual
decorreu o planeamento para 2012, foi reduzida
de 37% relativamente ao ano anterior, dos quais
25,7% afetando toda a atividade a realizar por ini-
ciativa própria.
Assim, começando pela função de Defesa Militar
e Apoio à Política Externa, tivemos a Corte Real in-
tegrada durante dois meses na operação Atalanta de
combate à pirataria no Corno de África, desta feita
sem oportunidades para ações de grande mediatismo,
mas a que correspondeu, uma vez mais, e é isso que
releva, o reconhecimento internacional da qualidade
de desempenho das nossas guarnições, mas também
da capacidade da Marinha, através dos seus coman-
dos administrativos e direções técnicas, para susten-
tar um navio numa operação distante e em ambiente
desfavorável. Não surpreende pois o interesse dos co-
mandos superiores aliados em continuar a contar com
a presença dos nossos meios neste tipo de operações.
Mantivemos o empenhamento do Corpo de Fu-
zileiros no Afeganistão, ainda que condicionado no
número de efetivos destacados. A preparação e o de-
sempenho deste nosso pessoal, quando cotejado com
outros, sejam eles nacionais ou estrangeiros, conti-
nua a ser objeto de significativo apreço, mostrando
à saciedade que os nossos fuzileiros são um corpo
preparado, pronto e capaz.
A Sagres e o Creoula, para além dos seus tradi-
cionais empenhamentos em viagens de instrução e
de adaptação ao mar e de colaboração com institui-
ções públicas e privadas, ainda que menos extensas e
profusas do que no passado, concitaram sobre si uma
atenção inusitada mercê das comemorações dos seus
aniversários. A abertura à sociedade civil, empresa-
rial e não só, e o brio que as suas guarnições eviden-
ciaram na multiplicidade de eventos havida, trouxe
óbvios dividendos à imagem da Marinha e genuíno
Foto Júlio Titoorgulho ao cidadão anónimo que os visitou. Este é,
em minha opinião, apenas mais um exemplo de que
o papel da Marinha, sendo um ramo das forças ar-
madas, não se esgota na vertente militar, pois o seu
fim último entronca no que seja definido como de
interesse nacional, independentemente de fatores de
modo, tempo ou lugar.
Nesta linha, saliento também a participação da
António Enes na NEAFC/NAFO, o que, nos dize-
res dos inspetores embarcados, veio, uma vez mais,
em cotejo com o fretamento de um navio civil, evi-
denciar a mais-valia que uma unidade naval, fruto
das suas capacidades, ainda que condicionadas pela
idade, mas sobretudo do profissionalismo, saber, sen-
tido do dever e atitude próprios de quem é militar,
consegue trazer a este tipo de missões, ainda que de
natureza eminentemente civil.
Por fim, a Operação Manatim.
Para mim, no plano da Marinha, o que mais
relevou foi a excelente capacidade demonstra-
da para, em menos de 48 horas, colocar uma
força naval no mar, reforçada com elementos
e unidades dos fuzileiros e dos mergulhado-
res, deslocando-a para uma área de operações
a milhares de milhas de distância, e pronta a
cumprir com a missão atribuída. Foi mais uma
prova da nossa cultura de missão, dos resulta-
dos que se obtêm da colaboração intersectorial e,
permitam-me o destaque, do espírito que molda
os nossos marinheiros.
No âmbito da Segurança e Autoridade do
Estado, o empenhamento da Esquadra teve
algumas reduções significativas a que acima
aludi, ainda que os indicadores mensuráveis
nos continuem a prestigiar. Emprego o quali-
ficativo “mensurável” para evitar a conclusão
imediatista de que estamos a conseguir fazer
muito mais com muito menos. É verdade que
melhorámos processos, refinámos procedimen-
tos, desenvolvemos mais conhecimento e dessa
forma aumentámos a eficiência.
Na Fiscalização da pesca, pese embora um decrés-
cimo no número de fiscalizações, houve um acrésci-
mo tendencial de deteções de Presumíveis Infratores.
Tal é devido às vantagens do contínuo aperfeiçoa-
mento das capacidades e da exploração dos sistemas
de informação existentes no COMAR e nos Postos
de Comando dos CZMAe CZMS, emprestando ao
processo de decisão acrescida capacidade de direciona-
mento do esforço de fiscalização e, por consequência,
maior efetividade.
Na Busca e Salvamento Marítimo, os níveis de
desempenho continuam a merecer o nosso orgulho.
Com efeito, as taxas de eficácia do Serviço de Busca
e Salvamento Marítimo mantiveram-se em números
muito prestigiantes, superando mesmo muitos dos
seus congéneres internacionais, os quais só foram
possíveis de alcançar pelos níveis de proficiência dos
MRCC, do sentido de responsabilidade e de solida-
riedade dos mareantes em geral, e da excelente coor-
denação que tem sido mantida com os órgãos locais
da Direção-Geral da Autoridade Marítima e com o
Comando Operacional da Força Aérea.
O Corpo de Fuzileiros, para além da sua partici-
pação na Operação Manatim, satisfez os seus com-