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REVISTA DA ARMADA | 543
TOMADA DE DECISÃO:
ESCOLHER A MELHOR OPÇÃO
EM CADA SITUAÇÃO
“Triunfam aqueles que sabem quando lutar e quando esperar“
Sun Tzu
que implica decidir? Diz-nos a defi nição que signifi ca “deter- A equipa da ponte permanentemente atenta ao horizonte e aos
O minar, resolver”, “tomar a sua decisão” ou, ainda, “optar, dar a equipamentos de radar assegura a deteção de todos os contac-
preferência”. Decidir implica seguir um caminho em detrimento de tos, informando permanentemente o Ofi cial de Quarto. Até ao
outro. Cada situação, cada problema, tem uma solução e não sig- momento em que é necessário guinar...
nifi ca que exista uma forma certa e outra errada de decidir. Existe, O processo de tomada de decisão tem quatro etapas fundamen-
sim, a melhor decisão para cada instante, a que nos dá maior segu- tais, desde que é idenƟ fi cado o problema que a equipa tem de
rança. Como afi rmou Lord Nelson a Sir Hyde Parker durante a ofen- trabalhar até se fazer a análise dos resultados obƟ dos.
siva contra os russos e os dinamarqueses, em Março de 1801, nos A tomada de decisão pode ser afetada por diversos fatores.
dias que antecederam a Batalha de Copenhaga: “A medida pode Em primeiro lugar, é necessária preparação técnica para desem-
ser considerada ousada, mas eu sou da opinião que os mais ousa- penhar funções a bordo de um navio. Por isso, treinar as guar-
dos são os mais seguros”. Decidir é isto: ter a capacidade de ousar nições é tão importante! Submeter as equipas do navio aos
na forma como se encara um problema. cenários que podem encontrar em missão auxilia no seu pro-
Decidir é um processo cogniƟ vo de escolha de uma opção para cesso de decisão futura, aƟ ngindo-se o nível de familiarização
resposta a um problema, entre várias alternaƟ vas possíveis. Con- e de práƟ ca fundamental para uma boa avaliação da situação e
forme referido no arƟ go anterior, inƟ tulado “Consciência situa- defi nição do problema. Depois, a tomada de decisão pode ser
cional: Saber onde se está, com quem se está e como se está”, afetada por fatores como o stress, a fadiga, o ruído excessivo ou
a tomada de decisão é uma competência não técnica do Bridge fatores de distração. Quem nunca se perdeu no seu raciocínio
Resource Management determinante para indivíduos e equipas. por distracção?! É por isso muito importante treinar os níveis
Não existe decisão sem a consciência sobre a realidade que nos de ruído e minimizar as distrações numa ponte ou num centro
rodeia. É a forma como olhamos a realidade à nossa volta que vai de operações. Numa navegação em águas restritas ou em situa-
determinar a forma como somos capazes de decidir. ção de ameaça a um navio é necessário que as equipas tenham
Num navio, a decisão em cada momento resulta da perma- o melhor ambiente possível para tomar as decisões mais apro-
nente observação e avaliação do meio exterior. Só este processo priadas a cada instante.
conơ nuo assegura o nível de consciência situacional adequado e Desenvolver bons níveis de competências não técnicas, como
permite tomar a decisão adequada a cada ocorrência detectada. a tomada de decisão, implica que toda a equipa esteja envolvida
Foto SAJ A Ferreira Dias
14 AGOSTO 2019
