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REVISTA DA ARMADA | 557

A GESTÃO DAS PESSOAS NA MARINHA

NP 4427:2018

As organizações, fruto do dinamismo e das alterações no meio em que se inserem, enfrentam desafi os que obrigam a uma elevada adapta-
bilidade e capacidade de antever as linhas futuras de ação. As pessoas que integram as organizações são os catalisadores imprescindíveis a
essa adaptabilidade, consƟ tuindo-se como um dos focos da gestão organizacional. Pensando na atraƟ vidade, desenvolvimento e retenção
das pessoas, as organizações devem apostar na gestão por processos e na implementação de práƟ cas inovadoras e diferenciadoras.

O SISTEMA DE GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS
Marinha possui implementado, desde
A 2009, o Sistema de Gestão de Recursos
Humanos da Marinha (SGRHM), estando
cerƟ fi cado segundo a NP 4427:2004 pela
Associação Portuguesa de CerƟ fi cação
(APCER) desde a mesma data. O SGRHM, ao
longo dos seus mais de dez anos de cerƟ fi -
cação, tem vindo a evoluir de forma robusta
e sustentada, numa óƟ ca de melhoria. Em
setembro de 2020, ocorreu a auditoria de 2º
acompanhamento pela APCER tendo, nova-
mente, os resultados desta auditoria eviden-
ciado essa robustez e a adequação dos pro-
cessos e normaƟ vo interno aos requisitos da
NP 4427:2004.
Em 2018, foi homologada a nova versão
da norma de cerƟ fi cação, NP 4427:2018
(Sistema de Gestão de Pessoas – Requisi-
tos), implicando uma mudança de para-
digma e relevando a importância do capital
humano para a prossecução de um rumo
organizacional de excelência. Concreta-
mente, a NP 4427:2018 coloca o enfoque no
pensamento baseado no risco, na “gestão
das pessoas” em detrimento da “gestão de
recursos humanos” e nos processos críƟ cos
essenciais à atraƟ vidade, desenvolvimento e
retenção, nomeadamente a gestão por com-
petências. E em que se refl etem estas altera-
ções no atual SGRHM? Os desafi os que a Marinha enfrenta, diariamente, no serviço que
presta ao País e à segurança coleƟ va, contribuindo para que Portugal
O SISTEMA DE GESTÃO DAS PESSOAS use o Mar, veem a sua resposta nas pessoas que nela prestam ser-
viço. A transição para a NP 4427:2018 realizar-se-á a diferentes níveis,
O início da transição para a nova norma será marcado pela alte- sendo essencial o contributo de todos. O grande centro da transi-
ração da denominação do Sistema, que passará a designar-se por ção será a Superintendência do Pessoal (SP) e respeƟ vas unidades
Sistema de Gestão das Pessoas da Marinha (SGPM). Todo o pro- subordinadas, mas estender-se-á a todas as unidades integrantes do
cesso de transição assentará no precioso alicerce da comunicação SGPM. Esta transição é de todos nós e consƟ tui um passo essencial
com as pessoas, apostando no envolvimento de todos num dos para que se possa estar “sempre presentes na gestão das pessoas” .
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maiores desafi os dos úlƟ mos anos que o Sistema enfrenta desde
a sua cerƟ fi cação em 2009. A transição para o SGPM conduzirá a Sandra Campaniço Cavaleiro
uma aposta clara em processos transversais e fl exíveis que promo- 1TEN TSN-QUI
vam a sustentabilidade da Gestão das Pessoas em todas as áreas Chefe do Gabinete da Qualidade do SGRHM
da estrutura da Marinha. Potenciar a cerƟ fi cação do SGPM como
marca da Marinha como empregador, fomentar o envolvimento
de todas pessoas através da sua proposta de valor para a organiza- Nota
ção e apostar na formação conơ nua e em competências transver- 1 “Semper adest”, o mote da SP, signifi ca “sempre presente” e está inscrito no Bra-
sais como elementos essenciais para a retenção serão alguns dos são de Armas da SP. A expressão “sempre presentes na gestão das pessoas” integra
o mote da SP e o foco do futuro SGPM.
veios condutores deste processo de transição.

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