Page 349 - Revista da Armada

TOMADAS DE POSSE

SUPERINTENDENTE DOS SERVIÇOS DO PESSOAL

¬ÊEm 24 SET 04 teve lugar na Casa da Balança a dela, que permitam progressões de carreira mais justas e
cerimónia da tomada de posse do novo Superin- equilibradas entre si.
tendente dos Serviços do Pessoal, CALM Ferrei- - Na actualização e promulgação de normativo con-
ra Pires que foi presidida pelo CEMA, ALM Vidal ceptual e de referência para uma Gestão rigorosa, trans-
Abreu, estando presentes diversas altas entidades parente e sustentada.
da Marinha e muitos oficiais, sargentos, praças e Neste campo de actuação, torna-se necessária e ur-
civis. A iniciar a cerimónia foi condecorado com a gente a resolução de algumas situações de injustiça bem
Medalha de Serviços Distintos – Prata, o anterior conhecidas no âmbito do Sistema Remunerativo, no âm-
Superintendente, VALM Pires Neves. bito dos Quadros e do Estatuto dos Militarizados (este
Das palavras do novo SSP é de salientar: aguardando aprovação e promulgação da tutela há mais
“Resumindo, procurarei garantir que a sustentação de cinco anos) e ainda no que se refere à actual situação,
da área funcional dos Recursos Humanos se desenvol- de quase rotura, em que vive o quadro do pessoal civil da
va, através da prática de uma política agressiva e pró-activa, de todos os Directores, Co- Marinha, com reflexos preocupantes, designadamente na área da Saúde.”
mandantes ou Chefes subordinados, no sentido de conseguirmos a obtenção de elemen- Encerrou a sessão o ALM CEMA com algumas palavras de que se ressalta:
tos cada vez mais motivados para servir a Marinha, na concretização da sua contínua “Porém, o grande desafio prioritário da gestão dos recursos humanos é a criação do
valorização técnico-naval, profissional e humana, e na criação de condições mais ape- potencial humano capaz de arrancar e continuar sustentadamente os projectos que con-
lativas para as respectivas “retenção e fidelização”, não só dos que agora chegam, mas solidarão a Marinha do Futuro. Refiro-me, naturalmente, aos Grupos de Missão que
também, e principalmente, dos que já servem dedicadamente a Marinha e contribuem em simultâneo terão de acompanhar os programas dos novos meios navais, a par do re-
para o seu cumprimento. ordenamento do Parque Escolar e da modernização das Estações Rádio Navais, que se
Concretizando melhor, refiro-me à dinamização das acções necessárias à operaciona- prolongarão por mais alguns anos, para só referir os principais. Esta capacidade percor-
lização da agilização de processos: re todos os domínios funcionais da superintendência com especial incidência no do pes-
- Nas áreas do recrutamento e selecção; soal e da formação, mas passado também pela saúde, apoio social e espiritual e justiça,
- Na criação de condições para um maior envolvimento e participação do pessoal no almejando uma satisfação colectiva e uma coesão sincera é produtiva nos interesses da
desenvolvimento das próprias carreiras. Aqui, a criação da figura do Gestor ou Tutor de Marinha”. e mais adiante ainda:
carreira poderá ser um desafio aliciante para o actual Director do Serviço de Pessoal; - “ É necessário desenvolver novos métodos de gestão
- Na activação de medidas internas e na promoção de medidas externas, junto da tu- Uma Marinha moderna, que se quer afirmar, deve apoiar as suas decisões em metodo-
logias criteriosas e tecnologicamente evoluídas. Mantendo a polivalência e flexibilidade
O Contra-Almirante Manuel Raúl Ferreira Pires frequentou o Curso de Marinha da Escola Na- funcional do pessoal, atributos essenciais duma Marinha da dimensão da de Portugal à
val em 1964/68, sendo promovido a Guarda-Marinha em Janeiro de 1968. qual também estão cometidas responsabilidades de Autoridade Marítima, deve ser dada
Especializou-se em Armas Submarinas e possui entre outros, os Cursos Geral e Superior Naval
de Guerra, Aperf. Oficiais em Draga-Minas, Aperf. Oficiais de Guerra Electrónica, Aperf. em Técni- atenção à formação específica no domínio da gestão dos recursos humanos, ultrapassando
cas de Formação e Aperf. Material A/S das FF “João Belo” e FC “Baptista de Andrade”. o empirismo e boas vontades que, embora tantas vezes necessários, não são, certamente,
Esteve embarcado em várias unidades navais tendo comandado os NRP “Dragão” e NRP uma solução sólida e com futura.
“Quanza”. Foi Oficial Imediato do NRP “Lagoa” e Chefe dos Serviços de Armas Submarinas/ Para evitar experiências desnecessárias é aconselhável acompanhar o que de melhor se faz
Navegação/Comunicações e Artilharia nos NRP “S. Pedro”, NRP “Santa Cruz”, NRP “Vasco
da Gama”, Oficial de Operações e Chefe do Serviço de Armas Submarinas no NRP “Almirante neste domínio, quer nos outros ramos, quer nas instituições internacionais congéneres.
Magalhães Corrêa”. - É necessário proceder ao desenvolvimento das carreiras
Em terra foi Instrutor no Grupo N.º 2 de Escolas da Armada – Escola de Armas Submarinas, A Marinha deve continuar a pugnar pela aplicação do princípio de colocar, a pessoa
Adjunto do Chefe da Secção de Movimentos e ECN na 2ª repartição da DSP, Chefe da Secção de certa no lugar certo, no momento certo, conciliando, sempre que possível, os interesses
Operações do Comando Naval do Continente, Staff Officer ASW do COMSTANAVFORLANT,
Adjunto do Director do Serviço do Pessoal, “Staff Officer Surface Operations no SACLANT”, 2º da organização com os anseios individuais. Insere-se nesta vertente uma aposta forte na
Comandante da Esquadrilha de Escoltas Oceânicos, Chefe da Repartição de Sargentos e Praças qualificação dos recursos e igualmente na sua estabilidade profissional.
da DSP e Comandante do G2EA. A Marinha deve criar condições de embarque e comissões de mar a todos, evitando as
Como Oficial General foi Director do Serviço de Pessoal desde JUL02. especializações insubstituíveis em terra. O início de carreira deve ser naturalmente embar-
Da sua folha de serviços constam vários louvores e condecorações.
cado. A oportunidade de servir a marinha na componente naval deve ser estimulada.”

DIRECTOR DO SERVIÇO DE PESSOAL

¬ÊEm 16SET04 realizou-se a tomada de posse do Director O CALM Eurico Fernando Correia Gonçalves nasceu em 23FEV48,
do Serviço de Pessoal, o CALM Correia Gonçalves. A ce- entrou para a Escola Naval e terminou a licenciatura em ciências militares
rimónia decorreu no Gabinete do SSP, VALM Pires Neves navais, curso de marinha, em 1971.
e foi por ele presidida, tendo assistido diversos Almirantes Especializado em Comunicações, frequentou os cursos de:
Oficial de draga-minas, NATO Long Communicatios course, HMS
e Oficiais, Sargentos, Praças e Civis.
Mercury, Inglaterra, NEW course, HMS Drayad, Inglaterra, NATO Joint
Das palavras proferidas pelo VALM SSP é de salientar: Service Advanced EW course, SHAPE, NATO Maritime Staff Communi-
“As DPN 03/03 e DSRH 03 têm constituído referenciais es- cations Officers course, HMS Mercury, NATO Frequency Management
tratégicos e provisionais por excelência, abrindo perspectivas, por- Training, NATO school, Itália, CGNG e o CSNG.
Como oficial subalterno serviu a bordo de draga-minas e fragatas e in-
ventura diferentes, para o desenvolvimento dos trabalhos subse-
tegrou ainda o Estado-Maior da FOP.
quentes, de que destaco o incentivo à comunicação horizontal, Em terra, serviu na Escola de Comunicações (G2EA), no Centro de Ins-
determinantes do envolvimento e da participação indispensáveis trução de Minas e Contramedidas, no EMA, na Div. De Comunicações no
à lógica da eficiência e da eficácia da operacionalização dos processos de decisão sobre os EMGFA, Div. de Comunicações e de Operações e na DSP.
O CALM Gonçalves Chefiou a Div. de Comunicação e Sist. de Informações do EMA e a Repar-
já referidos projectos”.
tição de Sargentos e Praças, comandou as corvetas NRP “António Enes” e NRP “Honório Barreto”,
Falou a seguir o novo Director de Pessoal de que se salienta: foi Director da ERN “Almirante Ramos Pereira”.
“Assim, no pilar das necessidades, prosseguiremos a aproximação das necessidades De 1996 a 1999 prestou serviço na Célula de Planeamento da UEO, em Bruxelas, na Div. de
aos efectivos, havendo, para o efeito, de promover a obtenção dos Recursos Humanos Comunicações e Sist. de Informação.
Em 1999 desempenhou também as funções de adjunto pessoal do Gen. CEMGFA, aquando
adequados às necessidades da Marinha. Neste âmbito de realçar, para breve, o início da
das Presidências Portuguesas da EU e da UEO.
implementação a alimentação das novas classes na categoria de sargentos e praças, que Da sua folha de serviços constam vários louvores e condecorações.
devem ser realizadas de forma consistente e segura, de modo a não haver hiatos nem ou-
tras incidências perniciosas na disponibilização dos Recursos Humanos indispensáveis do pessoal militar, militarizado e civil, minimizando as distorções, contribuindo assim
à sustentação do sistema de Forças, e da Esquadra em particular. para a realização individual e profissional dos que prestam serviço na Marinha, bem
No pilar da motivação , prosseguiremos o desenvolvimento equilibrado das carreiras como para a sua fidelização e retenção”.
REVISTA DA ARMADA U NOVEMBRO 2004 23