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REVISTA DA ARMADA | 545

LIDERANÇA:

MOTIVAR PARA A AÇÃO NUM AMBIENTE POSITIVO

“Quando o comandante demonstrar fraqueza, não ver autoridade, as suas ordens não forem claras e os seus ofi ciais
e tropas forem indisciplinados, o resultado será o caos e a desorganização absoluta”
Sun Tzu

iderança. A capacidade de conduzirmos os outros num cami- A liderança depende da ousadia, da capacidade de fazer diferente e
Lnho que nem sempre eles podem ter consciência que preten- de conseguir chegar aos outros. Assenta, essencialmente, na relação
dem seguir. É uma competência ou um traço pessoal que emerge interpessoal, de que muitos falam, mas quem nem todos conseguem
nos mais diversos domínios. A liderança é necessária para todos: concreƟ zar no seu dia-a-dia. Como refere o Tenente-Coronel do U.S.
ao professor na sala de aulas, ao treinador que prepara os canoís- Army Gerald F. Seweel, no seu arƟ go “Emo onal Intelligence and the
tas para os Jogos Olímpicos, ao CEO de uma empresa de topo na Army Leadership Requirements Model” publicado na revista Military
Bolsa ou a cada um de nós quando chegamos ao fi nal do dia e é Review em 2009: “uma pessoa pode ter treino de primeira classe,
tempo de regressar a casa. uma mente incisiva, e um fornecimento sem fi m de ideias, mas, ainda
No entanto, se pensarmos na realidade das Forças Armadas e assim, não ser um grande líder”. Provavelmente, e recuperando a
na formação dos seus militares, a liderança é quase uma con- pirâmide de competências não-técnicas apresentada no arƟ go sobre
dição intrínseca que é esperada de todos os militares, seja em a consciência situacional, a liderança que surge no topo dessa pirâ-
tempo de guerra ou de paz. O manual sobre liderança militar, mide é a competência que maior desafi o para nós enquanto respon-
publicado em 1968 pelo War Offi ce do U.S. Army, refere que sáveis de uma equipa. Mas como pode um líder moƟ var a sua equipa
a liderança militar se desƟ na a ser executada para garanƟ r o para a ação promovendo um ambiente posiƟ vo?
cumprimento da missão. Neste manual, diz-se que a liderança
“depende de traços que podem ser desenvolvidos e da aplicação LIDERAR: ATINGIR OBJETIVOS “SEM PENSAR
de princípios e de técnicas que podem ser aprendidas. É uma arte
que pode ser adquirida, desenvolvida e pra cada em diferentes EM QUEM FICA COM OS CRÉDITOS”
graus por qualquer pessoa mo vada e possuindo a capacidade O presidente Harry S. Truman dizia ser “fantás co pensar no que
sica e mental e a integridade moral esperada”. se pode a ngir se não se pensar em quem fi ca com os créditos”.

22 NOVEMBRO 2019